Колись у Жовтих Водах процвітали заводи і підприємства, які втратили свої потужності. Зараз на вʼїзді у місто зустрічає те, що залишилося від колишнього «Радіозаводу». А в іншому кінці міста величав завод «Електрон», який зараз стоїть ледь живий.
Загалом у місті вистачає покинутих будівель, усе це зараз не приносить користі Жовтим Водам. А могло б — у деяких громадах ентузіасти перетворили закинуті обʼєкти у справжні перлини міста.
“Промприлад” – інноваційний центр в Івано-Франківську, який діє на базі колишнього промислового заводу. З 2017 року проєкту вдалось залучити понад $16 млн інвестицій, повністью відновили понад 19 тис. м² та розмістити десятки резидентів.
Головне завдання – створити таку екосистему просторів, яка буде цікавою громадськості та бізнесу, привабить нові ініціативи та стане новим центром бізнесу та культури у місті. Містяни натомість отримають новий громадський простір для саморозвитку, роботи й відпочинку, де буде цікаво, комфортно і корисно перебувати.
Про проблему, яка перетворилася на центр розвитку, розповіла керівниця Фонду Промприлад Людмила Крижановська.
Керівниця Фонду Промприлад - Людмила КрижановськаФото: promprylad.ua
Що таке “Промприлад?
Промприлад – інноваційний центр, який розбудовують на базі колишнього заводу «Промприлад» в центрі міста. У кращі часи тут працювали понад п’ять тисяч людей, а сам завод охоплював цілий мікрорайон між чотирма вулицями. Занепад підприємства припав на 90-ті роки: його приватизували, частину будівель поступово продавали, а частина, яка залишилась функціонувала на 10% від попередніх потужностей.
Людмило, ваша команда перетворила промислову зону на такий хаб для розвитку міста. Чому вибір пав саме на завод “Промприлад”?
- Цю будівлю складно було не помітити. Вона знаходиться в центрі міста, це 2 га землі і понад 42 тисячі квадратних метрів. Завод, станом на момент коли ми почали з ним працювати, ще функціонував, але на 10 % своїх потужностей. Він був збитковим. З 12 корпусів у підприємства залишилось лише 4. Решту попередній власник продавав частинами під житлову забудову. Команда проекту побачила потенціал та прагнула створити щось, що допоможе місту зростати і розвиватися, розвивати спільноту.
Наші партнери, Урбаністична лабораторія Metalab проводили дослідження, щоб зрозуміти, в який спосіб краще взаємодіяти з громадою. Тут треба розуміти, що “Промприлад” був дуже важливим об'єктом для міста: умовно,кожна третя сім'я мала когось, хто там працював. І взаємодія з громадою відбувалася так, щоб у людей не було думки, що прийшли якісь незрозумілі хіпстери і зруйнували завод. Нам довелося дуже багато комунікувати з громадою міста, щоб пояснити, що ми трансформуємо цей простір у нові можливості для людей. В 2022 році відбулась релокація потужностей виробництва, а сам завод продовжує свою роботу і сьогодні. Попри те, що завод був збитковим ми все одно вирішили боротися за нього. По суті, команда проєкту доклала максимум зусиль, щоб зберегти підприємство: модернізували, налагодили всі виробничі процеси, покращили умови праці та створити додаткові робочі місця.
Ініціатором проекту Промприлад виступила Івано-Франківська платформа для ініціатив “Тепле Місто”, яка реалізувала понад 400 різноманітних ініціатив та проектів. Ми провели низку досліджень для того, щоб зрозуміти, а чим Промприлад мав би стати для Івано-Франківська. Підрозділ Стенфордського дослідницького інституту SRI International провів для нас дослідження, щоб зрозуміти, на яких секторах ми повинні сфокусуватися. Для себе виокремили чотири основні напрямки розвитку регіону: нова економіка, неформальна освіта, сучасне мистецтво та урбаністика.
Фото: promprylad.ua
Як зараз працює "Промприлад", для кого і за яким принципом?
- Ми працюємо за принципом імпакт-інвестування. Це означає, що інвестори одночасно вкладають в соціальний вплив на регіон та отримують повернення інвестицій у вигляді дивідендів. За бізнес моделлю, 30% чистого прибутку, які генеруватиме проект - будуть реінвестуватися у розвиткові проекти через Фонд Промприлад.
На "Промприладі" є 30% функцій і площ, які не є прибутковими, вони більше про соціально-розвитковий сектор. На цій території вже розмістились дитячий центр, офіси та коворкінг, танцювальна школа, бар-зона, конференц-зал, центр робототехніки, крафтова майстерня, барбер-школа, мультимедіа-лабораторія, центр урбаністики, виставковий зал та офіс інвестицій міськради, таке сусідство ілюструє важливість взаємодії у трикутнику "громада -бізнес -влада".
Задача фонду - це забезпечувати імпакт "Промприладу" і відповідно створювати передумови для того, щоб робота на перетині секторів: бізнесу, громадського сектору і органів місцевого самоврядування, працювала. Ми бачимо результати, коли ми з'єднуємо ці сектори разом. Ми втілюємо спільні проєкти, як до прикладу Нова Економіка Івано-Франківська,, які допомагають і забезпечують зростання громади в цілому.
Як залучити $16 млн інвестицій
Чи велика команда працює над проектом? З якими категоріями людей працює Промприлад?
- Зараз в команді в цілому близько 40 людей, 15 з них працюють безпосередньо в фонді. Ми створюємо можливості для людей в Івано-Франківську, але активно таргетуємо всю країну.
Це дуже різні вікові категорії, ми сфокусовані на підприємцях, жінках, робота з громадами. Працюємо також з вразливими категоріями. На початку повномасштабного вторгнення активно працювали з вимушено переміщеними особами. Зараз у нас є проект, який націлений на залучення жінок в економічне життя. Нещодавно ми відкрили новий коворкінг, де жінка може працювати кілька годин, залишаючи дитину під наглядом в дитячій кімнаті. Якщо ж у жінок є бізнес-ідея, то ми з партнерами допомагаємо з навчанням та ресурсами.
Фото: Facebook/promprylad
Фото: promprylad.ua
Чи мали ви досвід залучення грантових коштів для розвитку центра? Як можете охарактеризувати цей досвід?
- Одна з задач фонду, крім імпакту, це залучення коштів на імплементацію соціальної функції. Станом на зараз, наша стратегія зосереджена, на 95 відсотків, довкола співпраці з міжнародними організаціями. Це міжнародні неурядові організації, посольства, міждержавні фонди. Ми так само маємо діючі проекти з посольством Нідерландів, Сполучених Штатів Америки, завершили проекти з посольством Канади і Британії.
З якими проблемами ви зіштовхнулися під час реалізації проекту та як їх вирішували?
- Я б не сказала, що це проблеми, це швидше виклики. Зараз, наприклад, ми працюємо з 12 громадами по всій території України, а саме з органами місцевого самоврядування, щоб допомогти їм переосмислити свої інфраструктурні проекти або схожі постіндустріальні зони, старі підприємства та інші будівлі, які не використовуються. І мені здається, що найбільший виклик, це зібрати ключових стейкхолдерів і донести їм цінність того, що разом вони можуть досягнути більшого для міста.
Найбільш важливе і ключове, - це мати достатньо внутрішнього ресурсу, терпіння і інтересу у всіх трьох сторін 一 бізнесу, громадського сектору, органів місцевого самоврядування для того, щоб пояснити, чому разом ми можемо більше.
У нас є культура відданості в громадському секторі, але бракує навичок притаманних для комерційних організацій. До прикладу, ми бачимо на власному досвіді, що команда, яка відповідає за бізнес компонент, трохи більше орієнтована на результат. Ключовий виклик - це зібрати людей з різними досвідами разом і створити середовище, в якому вони зможуть співтворити.
Фото: Facebook/promprylad
Що потрібно для відкриття подібного простору?
Поділіться досвідом, що необхідно, аби відкрити подібний центр?
- Працюючи з громадами ми пояснюємо їм, чому важливо розуміти середовище своєї громади, до того, як заходити в будь-який проект. До нас із запитом на створення Мейкерспейсу звернулася громада, а коли ми запитали, як виглядає структура бізнесу, то виявили, що там нікому не потрібен Мейкерспейс. Ми спершу досліджуємо середовище, а вже після того дизайнуємо певну пропозицію.
Є багато громадських організацій, які звертаються до нас із запитом навчитись фандрейзити, будувати якісну співпрацю з бенефіціарами тощо, тому ми шукаємо шляхи розвитку для цих ГО. Наприклад, домовляємося з асоціацією одних із найбільших фандрейзерів світу, аби вони приїхали навчати наших активістів.
Важливо, щоб ці люди розділяли ті самі цінності, базові етичні принципи, на яких повинна будуватися співпраця. Співпраця з міськими адміністраціями, вона точно критично важлива. Трапляється, , що адміністрації потрібно більше часу для того, щоб переосмислити роль громадянського суспільства і бізнесу в їхній громаді. Навіть якщо спочатку не вдається досягти порозуміння, чому потрібно реалізувати той чи інший проєкт, важко донести, який результат отримає громада завдяки цьому. Тому треба ставати, робити, а вже в момент, коли влада буде більш відкритою, продовжувати про себе нагадувати. Коли організація чи середовище стає помітним, то в якийсь момент ти не можеш вдавати, ніби його не існує.
Фото: promprylad.ua
Як гадаєте, які риси та досвід необхідні для відкриття подібного проекту? Як людині зрозуміти, чи варто їй розпочинати цю справу?
- Перш за все, для цього процесу потрібен лідер, щоб хтось ніс кінцеву відповідальність і запалював команду. Наступний важливий аспект це команда, яка буде втілювати ідеї на практиці, і очевидно, що цей лідер мав би мати хорошу репутацію і успішні проекти в минулому.
Він має бути спроможним запалювати команду і формувати довіру до проекту в середовищі. В проєктах такого плану, команда це наступний пріоритет. Важливе також розуміння того, що є періоди, коли лідеру потрібно приймати кризові рішення. Окрім цього важливо бути емпатичним, ми багато про це теж дискутуємо останнім часом, а ще необхідними рисами є смирення і наполегливість, здатність відновлюватись на ходу.
Як “Промприлад" впливає на місто
Чим для вас став “Промприлад”, це просто робота чи щось більше?
- Ми наприкінці минулого року зрозуміли, що для команди Промприлад став критично важливою частиною їхнього життя. Єдине застереження - це має бути здорова критично важлива частина нашого життя. Ми дуже добре розуміємо, що зараз перебуваємо під дуже високим тиском в інформаційному полі, в когось з нас воюють друзі, рідні чи загинули. Відповідно ми намагаємося вести правила, що ми без критичної необхідності не комунікуємо поза межами роботи. "Промприлад" - це більше ніж робота, але знову ж таки ми намагаємося вибудувати в команди все одно здорове ставлення до цього. "Промприлад" дуже важливий для всіх нас, але він не може бути умовно єдиним сенсом.
Forbes Ukraine випустив номер, в якому Франківськ очолив рейтинг найкращих міст для життя та бізнесу. Першоджерела пишуть, що це зокрема стало можливим завдяки громадському ресторану Urban Space 100, платформі Тепле Місто та інноваційному центру “Промприлад.Реновація”. Ми точно розуміємо, що "Промприлад" впливає на середовище у місті і далеко за своїми межами. Ми бачимо цей вплив на середовище міста, та на те, як воно трансформується.
Фото: Facebook/promprylad
Слідкуйте за нами в Telegram та Instagram!
Там ми розказуємо про все, чим живе наше місто!
